פתרון מימון יצירתי בסכום של 5 מיליון ש"ח לפרויקט תולדות אברהם יצחק 

תכנון מורכב ואתגרים לוגיסטיים עמדו בפני חסידי תולדות אברהם יצחק בביתר עילית. פרויקט בית דניאל, שאמור היה להוות מרכז רוחני מפואר עם בית כנסת, מקווה ואולם אירועים, נתקל באתגר מימוני מורכב. מימונדלן, החברה המתמחה במימון פרויקטי נדל”ן, פיתחה מודל מימון ייחודי שאפשר את השלמת הפרויקט.

החסידות התחילה את הבנייה עם תקציב מתוכנן, אבל בעקבות הקורונה והמלחמה, העלויות עלו משמעותית. מחירי חומרי הבנייה ושכר הפועלים זינקו לרמות כפולות, והחסידות נדרשה לחיפוש פתרון מימון נוסף בסכום של 5 מיליון שקלים להשלמת הפרויקט.

המבנה התחתון כבר היה בשימוש של הקהילה, אבל המקווה והאולם שאמורים היו להוות את מקור ההכנסות העתידיות של המתחם, עדיין לא נבנו. ללא השלמת השלבים הללו, הפרויקט לא יוכל להגיע למימוש מלא של הפוטנציאל הכלכלי שלו.

המצב היה מורכב מבחינה פיננסית: החסידות הייתה זקוקה ל-5 מיליון שקל להשלמת הפרויקט, אבל לא יכלה להציע לבנק שעבוד רגיל כי מדובר בנכס הקצאה. הבנקים התקשו למצוא מודל מימון מתאים למקרה, שכן נכס הקצאה מהווה אתגר מבחינת בטוחות מסורתיות.

כאן נכנסה מימונדלן לתמונה עם גישה מקצועית ויצירתית. מתתיהו ווגשל, מנכ”ל מימונדלן, מסביר שזה היה מקרה מעניין ומורכב. מצד אחד, מדובר בפרויקט חיוני לקהילה – בית כנסת ומקווה הם צרכים בסיסיים לכל קהילה חרדית. מצד שני, הנכס לא יכול היה לשמש כבטוחה מסורתית.

אלי רבינוביץ, שותף במימונדלן, מספר שהגישה שלהם הייתה לנתח את הפרויקט באופן מקיף. הם זיהו מיד שזה לא רק מבנה – זה פרויקט שכולל מקווה ואולם עם פוטנציאל הכנסה. המקווה יכול לשרת אוכלוסייה רחבה, והאולם יכול לארח אירועים. החברה הבינה שיש כאן מודל עסקי עם פוטנציאל כלכלי משמעותי.

הפתרון שמימונדלן פיתחה התבסס על חדשנות פיננסית: במקום להסתמך רק על הנכס עצמו, החברה בנתה מודל המתבסס על המודל העסקי הכולל. ווגשל מסביר שהם הצליחו להציג לבנק תוכנית עסקית מוצקה שמוכיחה את היכולת ההחזר של הפרויקט. זו המומחיות הייחודית של החברה – לראות את התמונה הרחבה ולמצוא פתרונות במקרים מורכבים.

רבינוביץ מוסיף שמה שמייחד את העבודה עם מוסדות תורה זה ההבנה שמדובר לא רק בפרויקט כלכלי אלא בפרויקט קהילתי בעל ערך חברתי. בית הכנסת, המקווה והאולם האלו לא יספקו רק הכנסות – הם יתנו מענה לצרכים רוחניים וחברתיים של מאות משפחות.

תהליך הפיתוח הפיננסי כלל מחקר מעמיק. החברה עבדה מול הבנק, בחנה את כל ההיבטים המשפטיים של נכס הקצאה, ובנתה מודל פיננסי מפורט. ההתמחות של מימונדלן בתחום הנדל”ן ובמגזר החרדי אפשרה לה לפתח פתרון מותאם.

רבינוביץ מדגיש שהמקרה הזה הוכיח שיש פוטנציאל עצום בעבודה עם מוסדות תורה וחסד. החברה לא מדברת רק על צדקה או על עזרה חברתית – אלא על פרויקטים כלכליים אמיתיים שיכולים להיות מניבים ולהחזיר השקעה בצורה מקצועית.

ווגשל מוסיף שהם רואים את עצמם כמי שעובדים עם יזמי התורה והחסד – אנשים שמפתחים פרויקטים למען הקהילה אבל זקוקים לאותה מקצועיות פיננסית שמקבלים פרויקטים מסחריים.

המקרה של בית דניאל הוכיח שיש כאן שוק מקצועי שלם שמחכה לפתרונות מימון מתקדמים. יש עשרות אם לא מאות פרויקטים דומים בציבור החרדי שיכולים להיעזר במומחיות פיננסית מקצועית. מימונדלן רואה את עצמה כמי שעוזרת להם להגשים את הפוטנציאל העסקי שלהם.

הצלחת פרויקט בית דניאל, שבשבוע הבא יפתחו לראשונה את המקווה החדש, מדגימה את מה שמימונדלן מגדירה כדור חדש של מימון פרויקטים קהילתיים. החברה מזמינה כל מוסד תורה או חסד שמתמודד עם אתגרי מימון ליצור קשר. לדברי ווגשל, יש פתרונות מקצועיים וחדשניים, גם למקרים הכי מורכבים.